Бизнес-планирование Экзаменационный билет №1

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и другие"глюки" не дают тебе стать финансово независимым, и самое главное - как можно ликвидировать их из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, если хочешь получить бесплатную книгу.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Составление бизнес-плана для организации в настоящее время очень актуально. Бизнес-план позволяет определить рентабельность бизнеса и его окупаемость, дает основания партнерам, кредиторам и инвесторам для вложения средств. Целями исследования в данной статье являлись: Является важнейшим инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций, способствует выбору наиболее перспективных решений и средств для их достижения. Поэтому он представляется как неотделимый элемент стратегического планирования, а также как руководство к исполнению и контролю. Стоит заметить, что бизнес-план рассматривается непосредственно как процесс планирования и инструмент управления внутри фирмы. Главная цель разработки бизнес-плана — планирование основной деятельности фирмы на некие периоды ближайшие и отдаленные , соответственно потребностям рынка и согласно возможностям получения необходимых ресурсов. Основополагающая идея бизнес-плана — централизация материальных ресурсов для решения стратегических задач, иными словами, он призван помочь предпринимателю решить первостепенные задачи, связанные с успешной деятельностью фирмы, такие как: В настоящее время на практике бизнес-план выполняет пять функций.

Современные подходы к формированию системы планирования

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Зозуля Дарья Михайловна,кандидат экономических наук, доцент, Донской государственный технический университет, г. Данная статья посвящена исследованию бизнеспланирования как инструмента, детерминирующего современное развитие предпринимательства в условиях быстро меняющихся потребностей рынка и прочих факторов внешней среды. Представленаавторская версия сущностной характеристики бизнесплана и его классификации, предложен ряд практических рекомендаций по разработке бизнеспланов, составленных на основе анализа различных подходов, а также опыта российских и зарубежных бизнеспрактиков.

Ключевые слова:

Изложены цели, задачи, принципы и методы бизнес-планирования . В процессе бизнес-планирования сочетаются научные и твор- ческие подходы и.

Внедрение системного подхода в планирование начинается с осознания необходимости разделения планов по разным уровням и их последующей интеграции в единой иерархии планов. При этом полезно рассмотреть три большие системы, которые являются главными для любой предпринимательской организации: Для эффективного планирования необходимо поступление информации от каждой из этих трех систем и ее обработка в процессе создания конкретных планов действий. С каждым годом фирмы все более осознают важность согласования своих планов с деятельностью окружающих их систем.

Не профукай уникальный шанс узнать, что реально необходимо для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Большинство перспективных планов компаний начинается с описания прогнозов развития таких внешних факторов, как народонаселение и валовый национальный продукт, баланс национальных расходов и доходов, государственный бюджет и даже международные отношения. Рост интереса к оценке состояния и прогнозированию развития окр-ужающей предприятие среды можно заметить, наблюдая увеличение числа экономистов и других специа листов по общественным наукам, занятых в предпринимательских организациях [10].

Планирование должно учитывать также и систему конкурентных отношений в отрасли.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Тасуева А. Автором обозначены основные понятия в разрезе бизнес-планирования в условиях российской экономики. На основании проведенного литературного анализа выделена необходимость использования методик бизнес-планирования на отечественных предприятиях.

Министерство образования и науки российской Федерации уральский бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии .. личные подходы к организации процесса планирования в иерар- хических.

Традиционная практика финансового моделирования, к сожалению, не оставляет широко выбора в данном подходе, предполагая, например, экстраполяцию тренда, наблюдаемого за последние несколько лет, либо же моделирование трендов при помощи регресии или же просто экспертный прогноз на ближайшее будущее например, с привлечением отраслевых экспертов из специализированных организаций.

Слабость данных подходов очевидна: Большинство бизнес-планов стремятся компенсировать данный недостаток разработкой нескольких сценариев развития событий — например, базовый сценарий, оптимистичный и пессимистичный. Однако и в этом случае вероятность ошибок велика, поскольку в основе используется экспертный подход, и многое зависит от уровня подготовки и знаний самих экспертов. При этом, даже квалифицированные эксперты подвержены ошибкам, когда дело касается прогнозирования.

Можно ли избежать данных недостатков? По мнению автора, это возможно при разработке так называемого динамического бизнес-плана. Под динамическим бизнес-планом в данном случае подразумевается наличие имитационной модели системно-динамической или агентной , отвечающей двум основным критериям: Моделирование бизнес-ситуации в целом - например, создание моделей поведения потребителей, конкурентов, т.

Презентация. Основные подходы к бизнес-планированию

Федеральный закон от Директива Совета Европейских Сообществ от 13 июня г. Барчан Н.

Ключевые слова: бизнес-планирование, бизнес-план, предприятие подходы к управлению для обеспечения конкурентоспособности предприятий и сущность бизнес-планирования на предприятии // Научный и.

Юзвович Л. Ельцина Статья в формате Американский и британский подходы к бизнес-планированию имею ряд существенных отличий друг от друга, но оба они рассматривают бизнес-план как план обоснования инвестиций, что, на мой взгляд, и является основной функцией данного документа. Бизнес-план составляется для привлечения инвестиций и должен включать в себя такие основные разделы, как маркетинг, организация производства и финансовые данные. Вышеприведенные методики, несмотря на кажущиеся различия, содержа общие основные разделы.

В основу немецкой методики бизнес-планирования заложены идеи немецких консалтинговых фирм, адаптированные к условиям российской экономики и системе комплексного внутрифирменного планирования. Согласно немецкой методики, бизнес-план состоит из четырех разделов: Методика дает возможность получит информацию получить информацию об эффективности инвестиционного проекта, еще не составляя финансового плана. Рассматривая современную дефиницию зарубежных методик бизнес-планирования необходимо отметить следующие, что универсальных методик в современном экономическом мире не существует.

С уверенностью можно сказать лишь одно, для любого бизнес-плана совершенно необходимо отражение плана маркетинга, плана производства, финансового план, организационного плана. Причем если три первые части должны быть именно в таком порядке, дабы последовательно получить выручку, себестоимость, рентабельность, то план организационный должен пронизывать все перечисленные разделы.

Любой бизнес-план, в отличие от других видов планирования на предприятии, обеспечивает взаимосвязь внутренних целей лиц из внешней среды, в участии которых заинтересован предприниматель. Вполне допустимо, что банк, например, предъявит иные требования, сконцентрировавшись не на плане производства, а отдавая предпочтение финансовому плану. Аналогичным образом поступит разработчик внутреннего бизнес-плана предприятия, которое осваивает на имеющихся мощностях новый вид продукции — для него, в данном случае, более важным является вопрос не как произвести, а стоит ли это делать план маркетинга.

Нет необходимости доказывать, что ключевым разделом в любой ситуации является финансовый план.

Основные подходы к организации бизнес-планирования в организациях

Список использованных источников Введение Любой большой путь начинается с одного маленького шага. В бизнесе и производственной деятельности таким первым шагом является бизнес-планирование. Бизнес-план компании или предприятия — существенная необходимость для обеспечения успешного бизнеса, для достижения стабильности на конкурентном рынке, а так же инструмент привлечения инвестиций и финансовых ресурсов со стороны, что зачастую является залогом успешного старта и развития компании или предприятия.

Нужна помощь в написании? Компания специализируется на продаже женской одежды.

Дис. канд. экон. наук: – Пермь, Балакин В.Ф. Проектный подход в планировании и управлении металлургическим производством/ М .: Альпина Бизнес Букс, (ГУП ИПК Ульян. Дом печати).

Приложение 4 Введение к работе Актуальность темы. Реформы в российской экономике, осуществляемые в условиях глубокого кризиса и нестабильной рыночной среды, разрушили отработанную десятилетиями систему директивного планирования, вызвав на смену ей стихийные рыночные механизмы регулирования деятельности предприятий всех форм собственности. Планово-экономическая работа в системе потребительской кооперации, как и во всем народнохозяйственном комплексе страны, утратила свое приоритетное значение.

Это явилось одной из основных причин потери системой потребительской кооперации своих позиций на рынке вследствие закрытия многих производственных, заготовительных, торговых, автотранспортных предприятий, потери рабочих мест, неэффективного использования имеющейся материально-технической базы организаций потребительской кооперации. В результате снизились объемы производства, товарооборота, закупок сельскохозяйственной продукции и сырья, что привело к снижению конкурентоспособности многих организаций потребительской кооперации, которые, став убыточными, уже не могли решать поставленные перед ними уставные задачи.

Одним из приоритетных направлений развития потребительской кооперации на ближайшую перспективу, как отмечено в Программе стабилизации и развития потребительской кооперации Российской Федерации на годы, является совершенствование планирования, прогрессивной формой которого является бизнес-планирование деятельности организаций потребительской кооперации. В современных условиях развитие планирования предполагает усиление тенденции к децентрализации в управлении.

В целях же сохранения потребительской кооперации как целостной самостоятельной, саморазвиваю- щейся, социально-экономической системы необходимо, напротив, определенная его централизация. Различные аспекты планирования деятельности предприятий в рыночных условиях и, в частности, бизнес-планирования, нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых Н. Кондратьева, Р.

Бизнес-планирование - Попадюк Т.Г., Горфинкель В.Я.

Сводный характер бизнес-плана - его главная отличительная черта, выделяющая этот план среди других на предприятии. Сводный характер документа проявляется в том, что он взаимоувязывает все основные функциональные сферы деятельности предприятия - от производственно-технической до маркетингово-сбытовой рис. Бизнес-план, с одной стороны, форма представления лицу, принимающему решение, проанализированных и получивших оценку альтернатив, для последующего сравнения и выбора приоритетных, с другой - компактный документ, являющийся общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта внешним адресатам инвесторам, кредиторам, государственным органам и т.

Все виды планов имеют три общие компоненты - начальное состояние, цель или конечное состояние и средства достижения цели. Цель планирования - соединить все компоненты процесса с наименьшими издержками для достижения максимальных результатов.

Методические подходы к бизнес-планированию в организациях здравоохранения Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические.

Количество страниц: Представлена сущность бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий, показана взаимосвязь стратегического планирования и бизнес-плана, инвестиционного проекта, бизнес-плана и бизнес-проекта. Раскрыта роль бизнес-плана как инструмента управления конкурентоспособностью предприятия. Изложены содержание и порядок разработки бизнес-плана.

Дана характеристика продуктов, товаров и услуг, предоставляемых потребителю, показана разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана. Раскрыты порядок финансирования и оценки мероприятий бизнес-плана, анализ рисков в процессе бизнес-планирования. Изложены особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия, производства нового продукта. В заключительном разделе приведен важнейший инструментарий бизнес-планирования.

. Системный подход.

Основное внимание уделено технике выполнения расчетов и операций по разработке и оформлению разделов и материалов бизнес-планов, организации процессов бизнес-планирования инновационных проектов. Допущено УМО по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по направлению подготовки"Менеджмент" по магистерской программе"Инновационный менеджмент".

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ прикладных задач бизнес-планирования посредством научных подходов и.

Бакалавриат Бакалаврская работа на тему: Объем работы составляет 68 страниц. Для написания работы использовано 42 источника. Ключевые слова: В наши дни для успешного развития любого производства, несомненно, актуален бизнес-план, потому что различные экономические факторы заставляют предпринимателя изначально рассчитывать все свои действия. В частности, разработка данного проекта, относящегося к ресторанному бизнесу, действительно необходима, так как ситуация в этой отрасли постоянно меняется и рассчитанные заранее действия помогут предпринимателю в его деятельности.

Целью представленной работы является разработка бизнес-плана создания предприятия общественного питания и оценка его экономической эффективности.

Подходы к организации планирования

Меньше АаБольше Аа 4. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности.

Представлен авторский подход к построению системы производственного планирования, основанный на исследовании бизнес-процессов предприятия .

Результатом плана маркетинга должна стать сумма выручки от реализации продукции на планируемый период. Результатом плана производства является определение критического объема продаж и рентабельность производства продукции. Методика дает возможность получить информацию об эффективности инвестиционного проекта, еще не составляя финансового плана. План финансирования и инвестиций показывает инвестиционную стоимость проекта, то есть затраты предприятия до получения им первой выручки от реализации продукции.

Третий документ финансовой части бизнес-плана — план движения денежных средств. Данный документ показывает, будет ли ликвиден проект с предлагаемыми источниками и видами инвестиций. Документ состоит из двух групп показателей: Поступления показывают приток наличных средств, который должен пройти через расчетный счет или кассу предприятия, выплаты — отток наличных средств. Показатели поступлений и выплат расписываются по месяцам. За каждый месяц выводится сальдо поступлений и сальдо выплат.

Разница между сальдо поступлений и сальдо выплат составляет сальдо месячное. Последний документ в финансовой части бизнес-плана — баланс предприятия. Его составляют на начало и конец периода. На основе данных планового баланса рассчитывают показатели текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами, чтобы проверить удовлетворительность структуры баланса.

Бизнес-планирование инновационных проектов: Учебное пособие

Это очень нелегкие вопросы, и если для начала сойдут общие ответы, после написания бизнес-плана вы должны знать точный ответ на каждый из них. Например, очень важно понять, как выглядит индустрия вашего бизнеса? Взгляние на эту диаграмму рисовал сам, так что прошу простить мелкие огрехи: Это понимание поможет вам определиться с целями. Чем конкретнее цель, тем меньше времени и денег вы потратите впустую. Несколько дополнительных вопросов для стартапов:

Организация процесса бизнес-планирования деятельности фирмы . Степень изученности темы в научной литературе. Общие подходы к формированию систем обеспечения качества процессов планирования и.

Поделиться этой страницей: Монография посвящена актуальным вопросам производственного планирования, связанным с применением интегрированного подхода как способа повышения синергетики производственной бизнес-системы. Работа выполнена на основе большого информационного массива и дополняет пробел, сложившийся между работами по интегрированному внутрифирменному планированию и использованию интегрированного подхода в формировании производственных программ.

В результате ретроспективного анализа автором обобщены и систематизированы применяемые в производственном планировании разнонаправленные научные подходы. Обосновано ключевое значение для содержания производственного планирования комплексного использования, плановых инструментов, процедур, документов и ресурсного обеспечения. На основе вычлененных интегративных элементов, содержащихся в широком круге методических работ по данному вопросу, синтезирована модель интегрированного производственного планирования, раскрыт алгоритм применения интеграции научных подходов при формировании оптимальной производственной программы.

Школа науки управления. Рождение ситуационного подхода